【身边人身边事】奋楫者进

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2018-05-04 18:33:46

 ――记机电安装分局马来西亚厦门大学   杨超

    杨超,2013年入职水电七局机电安装分局,他从一名普通技术员做起,经过短短四年的时间,到如今,已成为马来西亚厦门大学项目的副总工,他说:是单位给了我舞台,我唯有用心、努力,我很普通。

    调整心态,转换角色

    四年前,杨超告别了温馨的校园,怀着满腔热情,告别了故土和亲人,前往异国他乡----马来西亚。作为一名刚毕业就被分配到国外项目的大学生,从繁华的城市到孤寂的深山,难免会产生一种悲凉的“流放”之感,尤其营地里不时冒出来的猴嘶鸟鸣,更让人感到阴沉可怕。加之生活的艰苦和工作的繁重,容易让人心灰意冷。

    面对初入职的种种不适之感,杨超却认为,既然是自己选择的这份工作,那就应当义无反顾,更不能怨天尤人,面对当下的工作环境,只有调整自己的心态,以积极有为之心才能战胜落寞之敌。

    因此他暗自下定决心,要褪去学生时代的稚气和浮躁,面对现实,勤奋工作,立志快速成为一名优秀的企业员工。

    “时刻记着,自己到了单位,就是一名员工,不再是一名学生,要快速转变自己的思想,适应自己的工作。要坚持自己学生时代奠定的求知上进之心,成为一名有作为之人。”这是后来纪念,项目每次的迎新座谈会上,杨超最爱讲的一段话,这也是他成为一名优秀员工的重要经验之一。

    学贵在恒,才重于练

    在海外项目的工作中,英语交流十分重要。

    为了能够尽快地胜任工作,他继续着自己学生时代的那份求知欲望,通过各种渠道学习专业词汇,也向有经验的同事请教相关的写作技巧,每晚坚持观看英语学习视频,通过努力,在较短时间内,他快速地适应了,与工程师和业主的对外沟通也十分顺畅。也正是因为坚持学习英语,他连续在两届马来西亚区域部英语竞赛中荣获第二名和第一名的好成绩。

    作为一名刚刚入行的新人,如果不到工地上进行锻炼,如何认识施工工具并熟练的掌握它们?如何更好的理解各项工作安排的重点?领导同意了他去工地锻炼自己的请求。

    第一次和测量师傅去地下厂房放点的时候,看着那在十几米高的基准点,他心里还是有点畏惧,但是,想着不管什么工作都是要经历第一次的,于是,他小心翼翼地爬上去,按照师傅要求完成了放点工作。后面,慢慢习惯了,在施工中,和测量师傅每次总是早早到现场,按照求,结合自己的思考,提前在现场放好点,为当天的施工做好基础工作,得到了工人师傅们的一致好评。

    在溢洪道,因工期紧张的原因,现场时常安排加班,作为技术负责人,他一边解决现场出现的技术问题,一边记录下每个工作面、每项工作、每名工人施工的习惯、程序及工作效率等,自己琢磨,现场应如何安排施工来提高效率;同时,只要现场有工人在加班,他都会坚持到最后一刻和大家一起回营地,有段时间,他经常会加班到八、九点多,摸黑回去继续做办公室的资料工作。

    志不求易,事不避难。虽然他也会时常抱怨那段日子的艰苦,但不可否认的是,任何成绩都是刻苦劳动的结果,这也为他成为工程部主任以后,进行施工进度计划的编排工作打下了很好的基础,其管理才能正是在这样的实际历练中不断提升。

    转变思维,革新管理

    马来西亚胡鲁项目、厦门大学马来西亚分校项目,虽说他经历的两个项目都同在马来西亚,但接受到的却是两个完全不同的管理模式。马来西亚胡鲁项目是一种完全靠自有职工施工的管理模式,而厦门大学马来西亚分校项目则是全分包的管理模式,两种不同管理模式的项目,代表着两种不同的管理思维和管理方式。

    2015年4月,根据马来西亚区域部的整体安排,杨超奉命赶赴新的战场---厦门大学马来西亚分校项目。从冷清的深山来到热闹的城市,他带着些许窃喜,但是刚进入工作层面,这种窃喜就恍然殆尽了。因为和修建大坝工程完全不同的工民建项目,对他来说还是个新课题,这里面所包含的消防、供排水、通风空调、强弱电等系统都是全新的,施工工艺、施工规范等全都需要重新学习。

    如何让分包商能够按照项目的整体进度计划完成相应的施工?使他认识到,急需转换管理方式,是现场最重要、最难、也是困扰最多的问题。

    慢慢地,他摸索出了一套自己关于“如何进行分包管理”的初步认知理念:对于当地的劳务分包要有足够的耐心,在管理中应把“管”与“理”适当的分开来进行,“管”即加强监管其施工进度,施工质量,“理”即理解其存在的一些困难,在一定程度上给予帮扶,使其能够安心的为项目工作并理解项目部的工作安排。

    精诚所致,在施工高峰期时,分包商员工达到300多人,也能自觉配合项目部的管理,不仅提高了工作效益,如期完成项目履约,还加深了彼此美好的情感。

    笔者问及成绩取得的秘笈,他笑谈:团队的精心培养是必要的外因,秉持初心、砥砺奋进是重要的内因,在做好自己本职工作的基础上,至少要拔高一级来看待问题。

    中流击水,奋楫者进。即将开始的厦门大学二期项目,面对充满艰巨的新挑战,他说:唯有更加坚实的脚步和毫不懈怠的创新精神才能更好地胜任工作。